Essere un manager efficace è un lavoro decisamente impegnativo e ricco di sfide complesse che richiedono competenze qualificate.
Un manager deve essere in grado di guidare, coordinare e supervisionare le attività dell'azienda o di una parte di essa, identificando tempestivamente i problemi, trovando rapidamente soluzioni e prendendo decisioni strategiche. Con un’attenzione specifica alla gestione delle persone e delle risorse, per garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
La combinazione delle competenze
Diventare un manager efficace richiede un'attenta combinazione di competenze manageriali hard (come l'utilizzo di metodologie e strumenti specifici o la capacità di gestire efficacemente il tempo e le risorse a disposizione) e soft (competenze personali, interpersonali e di leadership).
Le competenze tecniche
Queste competenze richiedono sia la padronanza delle aree gestionali nelle quali si opera, sia la conoscenza di strumenti e tecniche manageriali specifiche.
Fondamentale è la capacità di gestire tempo e progetti in relazione a priorità e obiettivi, per programmare, organizzare e lavorare in modo efficiente in team.
Le competenze tecniche sono importanti per la credibilità del manager, ma non bastano da sole per garantire l'efficacia. È necessario sviluppare anche competenze personali, interpersonali e di leadership.
Le competenze personali
Tra le competenze personali rilevanti sono la capacità di sviluppare uno specifico mindset e la capacità di gestire il proprio stato mentale-emotivo, particolarmente in situazioni di pressione o difficoltà.
Se il mindset è “il cuore del sistema operativo”, saper gestire efficacemente il proprio stato è una meta-capacità chiave, presupposto per l’espressione di ogni competenza e base di ogni performance di successo.
Le competenze interpersonali e di leadership
Tra queste strategiche sono la capacità di comunicare in modo chiaro e convincente, negoziare e influire nelle relazioni, gestire efficacemente situazioni conflittuali. A ogni livello: con il proprio team, con i colleghi, con tutti gli stakeholder.
Un manager inadeguato in queste capacità mette a repentaglio o vanifica la possibilità di utilizzare con successo le sue competenze tecniche.
Ogni area di competenza va sviluppata, aggiornata e allenata sistematicamente e rappresenta un elemento insostituibile del sistema-competenze di un manager performante ed efficace.
Qual è la tua esperienza in merito? Cosa ne pensi?
Sono Gabriele Zanaria, aiuto imprenditori a manager a trasformare gli obiettivi in risultati. Contattami, risponderò personalmente al tuo messaggio.